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【资料图】
今年以来，老母坡煤业工会坚持把班组建设作为安全基础的着力点，多方面入手提升班组建设水平，多举措激活释放班组能量，为矿井的安全生产筑牢坚实防线。
该公司工会持续完善班组管理机制，通过建立健全班组建设各项制度措施，形成岗位有责任、管理有制度、考核有依据、优劣有奖惩”的班组管理模式。对各班组岗位分布、人员配置等情况进行认真分析，进一步量化班组长、岗位职工的工作职责和岗位标准，明确职工的岗位安全责任和安全工作目标，形成人人肩上有责任、个个身上有目标的良好工作氛围。
该公司工会坚持每天一个小时培训制度，多途径提高职工的综合素质，培训内容包括《煤矿安全操作规程》《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、职工日常行为养成、企业文化、精细化管理等等，坚持自主培训、因人施教、突出重点、学用结合，边学、边用、边总结”的原则，全面提升职工安全技能和综合素养。同时，强调岗前安全确认和岗中安全排查，规范安全行为，稳定职工队伍，引导职工安全上岗、安心工作，确保人人都是安全人、岗岗都是安全岗。
该公司工会狠抓班前会工作部署和安全教育环节，要求在上一班现场安全隐患和重点事项的基础上，重点结合本班工作任务将本班工序、环节、规程措施交待清楚，并进行现场提问，询问当班任务、安全注意事项和规程措施，确保职工掌握到位。狠抓职工基本功修炼，建立班组学习角，积极开展安全规程、技术措施、案例教育、操作技能、行为规范、岗位应知应会知识等方面的学习和培训，有效地调动了职工学知识、练本领、强技能的积极性。
该公司工会以日常检查、月抽查与季检查相结合，通过检查、评比、通报的考评方式，对评选出的优秀班组进行表彰奖励，充分调动班组安全生产的积极性和主动性。
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